“كهرباء ومياه دبي” تختتم ورش العمل السنوية لمواءمة استراتيجيتها للعام 2021

 

دبي: الوطن

في إطار جهود هيئة كهرباء ومياه دبي لمواءمة استراتيجيتها مع منظومة الجيل الرابع للتميز الحكومي، وسعيها المتواصل لتحديث الخطط الاستراتيجية للقطاعات ومواءمة الاستراتيجيات الفرعية مع استراتيجيتها لعام 2021، اختتمت الهيئة سلسلة ورش العمل السنوية لقطاعاتها لاستعراض الموضوعات المتعلقة بالاستراتيجية، ومراجعة مدى التوافق والمواءمة بين مخطط الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن للهيئة مع تلك الخاصة بكل قطاع من قطاعاتها.
تضمنت ورش العمل دراسة مؤشرات الأداء والمبادرات الاستراتيجية في ضوء استراتيجية الهيئة للعام 2021. وانطلقت أولى ورش العمل في 28 يونيو الماضي، وذلك بالتعاون بين قطاع الاستراتيجية والاتصال الحكومي ومختلف قطاعات الهيئة.
وقال سعادة / سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي: “نستلهم استراتيجيتنا وخططنا من رؤية سيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، حيث تتواءم استراتيجيتنا ومبادراتنا مع الخطط والاستراتيجيات الحكومية بما في ذلك “مئوية الإمارات 2071″ التي تشكل برنامج عمل حكومياً طويل الأمد وترسم الخطوط العريضة لبناء إمارات المستقبل، واستراتيجية الإمارات للثورة الصناعية الرابعة التي تهدف إلى تعزيز مكانة دولة الإمارات كمركز عالمي للثورة الصناعية الرابعة، ورؤية الإمارات 2021، وخطة دبي 2021، واستراتيجية دبي للطاقة النظيفة 2050، وغير ذلك من معطيات تدعم التحول نحو الاقتصاد الأخضر المستدام في دبي ودولة الإمارات العربية المتحدة”.
وأضاف سعادته: “تسهم مختلف القطاعات والإدارات في تحقيق رؤية الهيئة، حيث تعد استراتيجيتنا حجر الأساس لكل ما نحققه من نجاحات، وخارطة الطريق للوصول إلى رؤيتنا بأن نكون مؤسسة مستدامة مبتكِرة على مستوى عالمي. وعلى مدارعامين سنركز على أفق التخطيط الاستراتيجي لضمان العمل خلال 2019 وفق خطة عمل مدروسة ومدرجة في الميزانية على أساس معايير مبتكرة. وتعكس ورش العمل الخاصة باستراتيجية الهيئة حرصنا والتزامنا بأفضل الممارسات في مجال التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ، حيث كانت القيادة والابتكار في الاستراتيجية من العلامات الفارقة والمعالم الرئيسية التي أسهمت في نمو الهيئة وتطورها كمؤسسة ترتكز على الاستراتيجية “.
وأشار الطاير إلى أن نموذج التخطيط الاستراتيجي في الهيئة يستند إلى ثلاث مراحل، هي: إعداد الاستراتيجية، والمواءمة الاستراتيجية، والتنفيذ والتقييم.
الجدير بالذكر أن هيئة كهرباء ومياه دبي أول مؤسسة في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا تنضم لقاعة المشاهير في مجال الاستراتيجية، وذلك لتطبيقها لبطاقات الأداء المتوازن والتزامها بالمبادئ الخمسة للمؤسسة التي ترتكز على الاستراتيجية، والتي وضعها كابلان ونورتن، مبتكرا بطاقة الأداء المتوازن.


تعليقات الموقع

نسعد بمشاركتك لنا بتعليقاتك. يرجى العلم بأن تعليقاتكم يتم مراجعتها طبقاً لـ قواعد التعليق على موقع الجريدة.